私人訂制
家居百科

家具企業改革方案 對倉庫的管理有好的建議和改革方案

關于倉庫管理的合理化建議

為了加強管理,我按照公司領導要求,對倉庫進行了一次全面盤點,為了保證本次盤點的真實性和科學性,我們采取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法,我首先

在電腦系統查出庫存,然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓,明確了本次盤點的主要目的,確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點,發

現大部分還是好的,但確實發現了不少問題,現結合本次盤點的具體情況,對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議:

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫,有的批號較新,有的接近效期,建議盡快拿出處理方案,由原采購人員和廠家聯系退換貨事宜,避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度,對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準(分廠家?分類型)如同一個品種杜絕分兩堆存放

現在倉庫的藥品存放,總體感覺到比較亂,以慢咽舒寧和邦迪為例,一個批號放在三個地方,容易發生清點數目不準確的情況,建議一個藥品集中存放,并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應經常盤點,建議為136模式,即倉庫每個月自行盤點一次,每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次,6個月由公司審計等部門抽查盤點一次,在人員安排上,應該以其他部門人員為主,倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。

四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱)

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序,并且和原裝箱批號對不上,建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立,對人員的約束和管理應該盡快加強,否則,目前出現的問題還會再次出現,如倉庫人員違規處理破損的事情。

六、安全設施的管理、存放

上次倉庫驗收時出現的安全問題,至今沒有解決,消防施舍沒有明確到位,我隨機問了幾個工作人員,普遍反映不會使用滅火器,缺乏消防知識,建議盡快安排一次培訓或者演練,杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。

八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創新處理辦法(底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等)

九、領導責任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂,責任心不強,和部門經理有一定的關系,領導者必須帶頭遵守公司的相關制度,并嚴格執行,強調監督功能,獎懲分明,人性化管理等。建議執行領導責任制。

十、藥檢、手續、臺帳的建立

在當前倉庫不設電腦的情況下,盡快建立臺帳,否則,管理將越來越亂,倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能,沒有系統的管理藥品意識,因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放(目前分兩堆),過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。

十二、藥品驗收入庫單的規范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序(出庫、驗貨、放質檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確,分工合理,定崗定編,定期輪換。強調安全意識,非本公司人員,絕對不能進入倉庫,嚴禁非工作人員任意逗留倉庫,并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發,個人認為暫時先放在業務中心,由發貨人員負責復印并裝箱發貨。

十五、倉庫管理人員的培訓

建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓,內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓和參觀學習

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習,發現自己的不足,找出差距,加以改善。

十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養)

我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理,質量有待于提高,表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散,沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情,缺乏工作方法,員工種程度不高,個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。

在此次盤點之前和盤點之后,我分別對倉庫的工作人員進行了動員,激發他們的工作熱情,并對以后的工作提出了自己的意見,了解了他們的思想動態、工作情況、

生活情況,他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議,我發現,不是他們沒有工作熱情,而是沒有積極引導,不是他們沒有工作思路,而是沒有準

確的找到方向,不是他們整天抱怨工作強度大,而是沒有明確的分工,不是他們工作懶散,而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣,不是他們沒有安全意識,實際

上是我們主管領導沒有這個意識等等,通過本次倉庫盤點,我認為,倉庫是我們非常重要的一個部門,應該加強管理和科學管理,否則,稍有不慎,損失將不可估

量,建議領導在百忙之中,抽出時間多到倉庫看看,提高我們的相關意識,我相信,以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。

有哪些家具企業需要ERP軟件的呀?如有需要的請給我留言,謝謝!

請問你賣哪家公司的ERP?

哪位有企業實驗室管理的崗位考核方案?

為了加強我校實驗室工作隊伍的管理和建設,客觀評價實驗室工作人員的教學工作業績,提高其工作積極性和創造性,特制定本辦法。

一、考核原則

全面考核實驗室專職人員思想政治表現、師德、教風和履行崗位職責狀況,重點考核工作實績。要堅持“實事求是、民主公開、量性結合、注重實績”的評價原則,以履行崗位職責的工作實績為主要依據,采取定性和定量相結合,自評與互評相結合的方式,單項考核和綜合考核相結合,力爭做到準確、科學、規范、合理??己私Y果與職務評聘、院內分配、評優獎勵掛鉤。

二、考核范圍與內容

考核范圍為從事實驗室工作的實驗中心(室)主任、實驗技術人員和實驗室管理員。

考核內容以《湖南第一師范學院實驗室工作規程》中對實驗室工作人員的基本要求為依據,對職業道德、實驗教學、實驗室管理、實驗室建設與研究以及獎罰情況等進行全面考核。

(一)職業道德

主要考核思想品德和工作態度;考核其愛崗敬業、為人師表、鉆研業務技術、熱愛祖國、嚴格遵守國家的法律法規和學校的有關規定等方面的表現;是否認真執行崗位責任制,是否發生過安全責任事故,處理是否及時妥當;能否出全勤、出滿勤;能否保持實驗室的環境干凈、整潔。

(二)實驗教學

實驗教學的考核主要從準備實驗、輔導實驗及實驗開出率等方面進行考核。

1.準備實驗

檢查實驗技術人員是否根據實驗教學大綱、實驗指導書及儀器設備的性能及儀器套數準備實驗。在實驗前檢查實驗報告是否齊全和符合要求;實驗裝置及配套儀器設備是否齊備、可靠;實驗組數與人數安排是否合理等。

2.輔導實驗

檢查實驗講解是否認真清楚;學生是否嚴格認真進行操作、觀察、測試和記錄,引導學生分析和處理有關技術問題的能力;對實驗過程中發生的問題是否能及時、妥當處理。

3.實驗任務完成情況(包括指導畢業設計等任務)

能否高質量完成實驗教學任務是檢查實驗教學工作的重點。這主要從實驗開出率、實驗項目的更新及實驗開出效果等方面進行考核。

(三)實驗室管理

實驗室管理主要包含實驗室儀器設備的管理和實驗室日常管理兩個方面。

2.實驗設備的管理

(1)是否進行了定期清賬、對賬。賬、物是否相符。

(2)新購入的儀器設備是否及時完成了驗收、入賬、建賬。

(3)掌握本院(系)實驗室的基本情況以及儀器設備的分布情況、裝備水平、技術狀態和使用情況,為院(系)實驗室和儀器設備的合理規劃提供依據。

(4)負責本院(系)儀器設備的日常管理,包括及時辦理儀器設備的建帳登記、報廢、報損、報失、調撥、上交等手續,做好帳、物處理,使帳、物保持一致,保證儀器設備上的儀器編號標簽完整。

(5)負責本院(系)實驗室與儀器設備的年度統計工作,規范、及時、準確的提供實驗室與儀器設備的各項統計數據。

(7)配合學校主管部門做好大型儀器設備的專管共用工作。

(8)負責實驗室儀器設備的使用效率評估,及時反映儀器設備的使用、管理狀況以及存在的問題和建議。

(9)認真做好本實驗室低值儀器設備的管理工作。

(10)積極宣傳和執行學校、院(系)實驗室與儀器設備管理的規章制度。

(14)組織本實驗室儀器保管、使用人員對儀器定期維護、維修、保養,保證儀器設備的完好率和使用率。

2.實驗室日常管理

檢查實驗教學文件是否齊全。能否及時、準確地填報各種實驗室報表。

(四)實驗室建設與研究

(1)負責實驗室各類項目的申報工作。

(2)負責實驗室評估的組織安排與督促檢查工作。

(3)能積極參與實驗室的規劃,并對實驗室新建和改擴建工作提出合理化建議。

(4)參與實驗課題的研究工作,進行有關論文的寫作。

三、考核辦法

為方便考核,采取記分制,滿分為100 分??己说燃壏譃锳、B、C、D 四級,90 分以上為A級(優秀),89至80分為B級(良好),79至60分為C級(稱職),60分以下為D級(不稱職)。其中優秀率占本單位考核人員的10%,計算結果按四舍五入,不足一人的按一人算。

(一)實驗中心主任、實驗技術人員考核辦法(1)職業道德

該項滿分為10分,出勤率滿分為8分(出勤率在95%以上為滿分,每降低一個百分點扣0.5分),愛崗敬業、遵守法規(每違規一次扣一分)滿分為2分。

(2)實驗教學

該項滿分為30 分。準備實驗、輔導實驗、批改實驗報告每項5 分,實驗任務完成情況15 分。其中任務完成情況中每減少5%扣2 分。百分數按被考核人應承擔的實驗個數×100%計算。

(3)實驗室建設與研究

該項滿分30分。

1. 實驗教學大綱、教材和實驗指導書

滿分為10分,每缺少一門實驗教學大綱、實驗教材或實驗指導書扣2分,直至扣完10分。其中,無實驗教學大綱、教材和實驗指導書的取消本次評優秀資格。

2. 實驗教學檔案

滿分為5分,實驗原始數據記錄、實驗報告、學生考勤、實驗設備情況、實驗消耗數量等檔案每缺少一份扣1分,直至扣完5分。

3. 實驗完成情況

滿分為5分,積分公式為:5-1×(本學期應開出實驗數-本學期實際開出實驗數);積分最低為0分。

4. 實驗室規劃與申報

滿分為5分,對實驗室目前的基本情況、存在的問題能認真分析和總結;實驗室有明確的指導思想、基本原則和主要目標。缺少實驗室總結或缺少下年度實驗室計劃扣5分。

5. 提出一項實驗改進方案、實驗更新方案、參與科研項目課題或發表一篇論文為5分。

(4)實驗室管理

該項滿分30 分。

1. 實驗室文件管理

滿分為20 分。實驗室儀器設備固定資產帳、標簽、物相符:滿分為20分,每一件不符扣2分,直至扣完20分。其中,無設備標簽的取消本次評優秀資格。對有大型精密儀器設備的實驗室,帳、物相符率和分管儀器設備的完好率滿分為10分,大型精密儀器設備操作規程和使用記錄是否齊全記10分。

2. 實驗室安全與環境衛生

滿分10分。被考核人負責的實驗室房間的日常安全與衛生的狀況。每發生水、火、爆炸等意外事故或由于疏忽被盜等任何一起事故,扣10分,并取消評優資格。

(5)獎懲項目

1. 對申報實驗室項目、實驗室項目評審有重大貢獻,實驗室研究獲得重大成果的按照學院相關獎勵條例給予獎勵。

2. 發生重大教學事故或嚴重安全事故按照學院重大教學事故處理條例或相應管理辦法處理。

3. 實驗室工作人員因違反操作規程,致使實驗設備儀器損壞,一次損壞金額達到一萬元的,按照學院固定資產管理辦法相應條例處理。

(二)實驗室管理員考核辦法(1)職業道德

該項滿分為10分,出勤率滿分為8分(出勤率在95%以上為滿分,每降低一個百分點扣0.5分),愛崗敬業、遵守法規(每違規一次扣一分)滿分為2分。

(2)儀器設備管理

該項滿分40 分。

1. 實驗室文件管理

滿分為10 分。實驗室儀器設備固定資產帳、標簽、物相符:滿分為10分,每一件不符扣1分,直至扣完10分。其中,無設備標簽的取消本次評優秀資格。

2. 儀器設備管理

包含帳、物相符率和分管儀器設備的完好率,無賬冊者取消評優資格,每損毀一件扣1分。對有大型精密儀器設備的實驗室,帳、物相符率和分管儀器設備的完好率滿分為5分,大型精密儀器設備操作規程和使用記錄是否齊全記5分。

3. 儀器設備完好率

儀器設備完好率:滿分為10分。儀器設備完好率按100%計算(滿分為10分),每減少5%扣2分,小于80%得0分。

4. 儀器設備利用率

設備利用率:滿分為10分。實驗室有大型精密儀器設備的,實驗室設備利用率按照單臺大型精密儀器設備計算,否則任意抽取5臺設備平均計算。

5. 低值易耗品、低值耐用品管理:

低值易耗品帳、物相符:滿分為5分,低值易耗品帳、物相符率未達到90%的,每一件不符扣1分,直至扣完5分。其中,必須有出入庫帳,無帳冊的取消本次評優秀資格。

學校對實驗室資產管理情況的檢查采用抽查方式,每一項抽查10件。

(3)實驗室建設

與研究

該項滿分10分。只要提出一項實驗改進方案、實驗更新方案、參與科研項目課題或發表一篇論文即為滿分。

(4)實驗室日常管理

該項滿分40分。

1. 實驗室管理:滿分為8分,認真填寫各種計劃、報表并及時上交,積極配合學校各類評估、檢查,報表不符要求或檢查時鎖門沒人扣1分,直至扣完8分。

2. 實驗室規章制度:滿分為4分,實驗室規章制度牌上墻,缺少扣4分。

3. 實驗室環境衛生:滿分為20分,實驗室環境整齊,設備、儀器和家具擺放有序, 無雜物堆放,實驗室設備、儀器和家具保持潔凈,實驗室門窗、地面、墻壁保持清潔, 每一項不符扣1分,直至扣完20分。

4. 實驗室安全:滿分為8分,實驗室防火、防盜、防水、防事故等規章制度上墻, 并且有警示標志,消防設施完好,無亂拉電線、電源插座裸露等現象,危險品安全保管, 每一項不符扣1分,直至扣完8分。

(5)獎懲項目

1. 對申報實驗室項目、實驗室項目評審有重大貢獻,實驗室研究獲得重大成果的按照學院相關獎勵條例給予獎勵。

2. 發生重大教學事故或嚴重安全事故按照學院重大教學事故處理條例或相應管理辦法處理。

3. 實驗室工作人員因違反操作規程,致使實驗設備儀器損壞,一次損壞金額達到一萬元的,按照學院固定資產管理辦法相應條例處理。

三、考核的程序

(1)個人自評(10分)

(2)系(部)組織考評(50分)

(3)教務處、資產管理處組織考評(各20分,共40分)

(4)考評結果返回系(部),系(部)匯總后上交人事處

(4)人事處歸檔

四、考核領導組

1.考核實行逐級負責制。各職能部門逐級考核全校實驗系列人員,包括制定考核辦法,指導、監督考核辦法的實施,審核驗收考核結果。

2.各系(部)的考核工作由系(部)主任和負責實驗室工作的副主任以及實驗中心主任全面負責。

五、考核結果的使用

1.按照《湖南第一師范學院人事分配制度改革方案》相對應的A類專業技術人員崗位檔次核定條件和B類專業技術人員崗位檔次核定條件進行考核。

2.實驗室人員考核結果是其職稱晉升、職務聘任管理的重要依據之一,也是評選各類獎項的主要依據。

3.考核結果為稱職以上者,學院繼續聘任原崗位技術職務職稱??己藘炐阏?,可優先申報或優先推薦職稱;考核不稱職者扣發10%-40%的崗位津貼,不得申報高一級技術職務,并限期改進提高。

六、附則

本辦法自 年 月 日起執行。

今年家具行業怎么樣?

隨著供給側結構改革不斷深入,國內家具行業加速推進技術、產品、規模等方面的革新,行業發展日益成熟;同時,由于環保政策、行業規范日益明晰,家具細分行業市場集中度提升。在行業平穩增長趨勢下,部分企業把握機遇,轉型升級成效顯著。

參考《中國家具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》指出,目前,國內家具行業正處于從傳統產業向現代產業、從低端復制向自主創新、從粗放投入向集約經營轉型的過程中。隨著國內家具市場的逐步成熟,家具行業定制化需求日趨明顯。

廣大消費者在家具空間布局、功能性、家具風格等方面提出更為個性化的要求,定制家具逐漸走進市場并為越來越多的消費者所喜歡。目前相當部分家具企業紛紛涉足定制家具市場,為消費者尤其是部分高端消費者,提供最符合空間格局和個人偏好的家具產品,部分專注于定制家具的生產企業也開始出現,并獲得了快速發展。

怎么寫企業文化?

群策群力,團結奮斗,爭取更大的輝煌是我們企業的文化核心

群策群力,團結奮斗,爭取更大的輝煌一直是我們企業的文化核心。我公司是1958年建立的企業(企業前生為貴州省木材綜合加工廠,又曾稱貴州省木材加工廠),當時貴州工業基礎薄弱,為解決貴州人民生活與基本建設的用材,以及為國內南方林區與北方林區木材的交換調用,工廠承擔了全省大多數木材的加工,以及省內外木材的中轉任務。工廠選址在城市南郊,處于未開發的山谷深溝中。第一任老廠長是一位經過二萬五千里長征的老紅軍,在他的帶領指揮下,全廠干部與職工群策群力,團結奮斗,艱苦創業,在設計部門大力支持與幫助下,建設起一個具有制材、家具、木材干燥、包裝箱、水泥木絲板、纖維板(荷蘭式)制造等車間與木材貯運場的大型林產工業企業。

  工廠建立后不久,面臨了三年自然災害與國際修正主義國家的封鎖,工廠3000多名職工與家屬面臨食物短缺、物資匱乏的局面,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗,開創副業,一邊生產,一邊開荒種地、養豬喂魚,終就克服了各種困難,渡過了三年困難時期。

  上世紀六十年代,林業部加大對貴州省林產工業的投入,我廠相續從東歐的捷克引進了年產2300立方米刨花板生產線,又建設了國產的年產2000噸的濕法硬質纖維板生產線,面對當時較為先進的生產技術,工廠領導與職工群策群力,團結奮斗,克服一個又一個技術難關,開創我省現代人造板生產的歷史。

  七十年代工廠根據國民經濟的需要,又新建了一座年產10萬立方米的制材車間,車間含有兩條聯動的制材生產線。項目建設時貴州工業的配套能力較弱,工廠領導與職工群策群力,團結奮斗,想盡各種辦法,向兄弟省市求援的同時,自己開展機械加工,解決了很多非標加工件的配套問題。

  建廠之初,工廠貯木場的火車裝卸一直是人工,工廠的領導與職工靠一雙手套一個墊肩(用多層布縫制的圓形墊子,以減少重物對人體肩部磨擦的用物,現在已看不到)解決一年幾十萬立方米木材的裝卸搬運任務。為解決人工吊裝運輸作業強度大的問題,工廠領導與職工群策群力,團結奮斗,自力更生研究索道機械的加工技術,建起了十多臺高空索道。增加木材轉運能力,大大地降低了職工的勞動強度。直到八十年代初,國內制造出木材裝卸用的寬桁架的龍門吊車,工廠安裝后才淘汰掉這些索道。

  上個世紀八十年代,工廠又在原有年產2300m3刨花板的基礎上進行技術更新改造,建成國產的年產5000立方米新的刨花板生產線。這條生產線是國內人造板設備制造廠初次仿造國外的設備,一些關鍵技術還未完全消化,生產起來存在很多問題,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗,克服了很多生產與設備上的技術難題,形成了相應的生產能力,使企業的刨花板產品得到更新換代。

  為加強企業的現代化管理,八十年代中期,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗學習現代化管理技術,通過了企業整頓驗收,使企業的管理能力大大提高。

  1984年貴州率先進行木材開放政策,取消統配統銷,這對長期處于計劃經濟管理下與木材統配統銷政策保護下的企業來說,無凝是一個巨大的沖激,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗,克服團難,迎接了木材政策的開放,進行木材經營市場化的運作。

  九十代初,工廠擴大了經營規模,組建了現用名的貴州省木業總公司。公司從羅馬尼亞引進了先進的板式家具生產線。當時省外的兩家單位與我們一樣引進同類設備,在技術消化上,我們是三個單位做得最好的。

  九十年代末期,公司從芬蘭引進了年產4.5萬立方米的刨花板生產線與年產180萬平方米的飾面板生產線,淘汰了原有的刨花板生產線生產設備,面對國外的先進技術,公司的領導與職工群策群力,團結奮斗,克服各種困難,在技術消化上取得很好的成績,短時間內就投入了生產。

  2003年,公司的領導與職工為推進國有企業的體制改革,同樣群策群力研究改革方案,絕大多數職工賣斷工齡,改變國有企業職工的身份,以新的姿態作為企業員工參加勞動,服務于企業,為本企業后續的體制改革奠定了基礎。

  2006年我公司的干部與員工群策群力,團結奮斗,在技術改造上花了很多功夫,下了很大的力氣,在節能降耗、環境保護等方面取得很好的成績。2007年公司將進一步加大技改投入,爭取在節能降耗、環境保護、產品質量上取得更好的成績?,F部份技改設備已經到貨,其余部份設備制造商正在加緊趕制,計劃在今年春節前到貨。一埃設備全部到齊,公司將組織宏森人造板廠投入技術力量,進行改造安裝工作。這一工作的完成,將使我公司生產更加穩定,節能降耗水平更高。

  今后公司將會繼續注重企業文化的建設,使這一文化核心與企業其它的文化理念,包括尊重知識、重視技術、勇于創新、視產品質量為生命

我今年剛高中畢業,才做家具銷售員,對銷售不了解?

  民間有句俗語:“病從口入、禍從口出”。這句話警告人們:張嘴吃東西就可能進入細菌病毒;張嘴說話就可能招來禍患,因此,嘴巴是人類災禍的根源。

  雖然嘴很容易招惹麻煩,但是又是人們不可缺少的重要部件。吃飯、喝水,包括有病吃藥都得通過嘴。人與人傳達交換信息也得張嘴。嘴就像一個國家唯一的天然良港,還得積極地開發利用。

  商場上,語言就顯得更為重要了??梢哉f每一個環節都離不開嘴,每一次交易都不亞于一場外交活動。采購需要說動賣方,銷售需要說動買方,爭得利益需要討價還價,雙方或多方合作需要談判。就是求職應聘,或者是很好的謀略貢獻給老板。這些都需要張嘴去“說”。缺少語言,沒有一定的語言藝術都是不行的。所以,商人這個職業多半也是靠嘴的職業。有人分析“商”字是“八口”撞開大門。雖然有點牽強,也不能說沒有一點道理。因此有人說好胳膊好腿,不如長個好嘴。也就是說在某種情況下,好嘴能比好胳膊好腿創造更大更多的價值。

  學會學精商場上的語言藝術確是一件非常不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一樣,有人說,我不會喝酒。其實不對。任何人都會喝。只不過是喝多喝少,能不能承受的問題。有人說,我不會說話。也不對,除了有語言障礙的啞巴都會說話。只不過是你說得是不是場合?是不是時機?是不是對象?有沒有藝術?能不能達到說話的目的?因此,我們說商場語言是一門綜合藝術。據筆者體驗,學好用好商業語言要注意這樣幾個問題。

  一,要誠。就是真誠。

  俗話說,精誠所至,金石為開。我們在觀看影視、戲劇節目或者是閱讀文學作品的時候,之所以能夠被里面的語言和情節所感動,多是因為真誠。如果沒有生活,胡編亂造,可能就不會吸引人。連燒香拜佛也講究“誠則靈”。商場上的語言也需要真誠。因為人都有一個基本的分辯能力,花言玩語地虛假語言只能欺騙少數人,多數人是不會上當的。如果遇到不那么厚道的人,還會弄得非常尷尬。當然,這種真誠并不是一點技巧也不講,把一切商業秘密毫不保留的全部端給對方。那也不是所謂的真誠。因為完全暴露的東西也不都是美的東西。就像一個人赤身裸體走在大街上能叫美嗎?那不是精神分裂也是神經有毛玻不僅不能感動人還會讓人感到惡心。商業語言的真誠就是要有真實的情感和誠懇的態度。有一個戲劇《諸葛亮吊孝》,諸葛亮就是用這種真誠感動了東吳上下,化解了恩怨,鞏固了孫劉兩家聯合抗曹的統一陣線。

  三國時期,孫權和劉備為了聯合抗擊曹操,是又聯合又斗爭的一對盟友。孫權的經理人周瑜和劉備的經理人諸葛亮也是又聯合又斗爭。在聯合抗曹取得一定的勝利后,為了荊州的問題兩家對鬧起了別扭。諸葛亮定計“三氣周瑜”,結果使周瑜一命而亡。東吳上下對諸葛亮是恨之入骨。決心要殺死諸葛亮為周瑜報仇。孫劉兩家的盟友關系也遭受嚴峻地考驗。為了不使兩家分裂并結成仇恨,諸葛亮要親自到柴??跒橹荑さ跣?。劉備一方的君臣堅持勸阻,認為諸葛亮一去必然要被東吳殺害,結果將是有去無回。

  諸葛亮分析,周瑜死了之后,魯肅就會執掌東吳的大權。魯肅是個深明大義的人,不會做出魯莽的事情;東吳要在江東站穩腳跟,也必須和劉備聯合。孫權、魯肅都不會拿他們的江山開玩笑。同時也需要通過這次吊孝化解雙方的怨恨。加上由趙子龍這位智勇雙全的將軍隨身保護,即使出現點意外,也將是有驚無傷的。諸葛亮說服眾人,過江去了東吳。到達柴桑之后,魯肅果然非常禮貌地接待了他。諸葛亮到了靈堂,讀完癸文就伏地痛哭。情真意切,百淚不止。

  一口一個“周都督”,一嘴一個“周賢弟”,一邊訴說兩人聯合抗曹的謀略,一邊長嘆周瑜一死沒有了共同謀劃之人。似乎這個世界上只有周瑜是他諸葛亮唯一的知音了。令所有在場的人都非常感動。就連周瑜的夫人小喬也動搖了。人們對周瑜是不是諸葛亮氣死的都產生了疑問。甚至認為周瑜之死是他自己心眼太窄造成的。諸葛亮為什么能取得這樣的效果?那就是他真誠的態度。所以,我們在商場上,說話的態度一定要認真誠懇。只有認真誠懇,才能使人可信,只有使人相信,才能達到預期的效果。

  真誠,就需要莊重而不能輕浮,就需要認真負責而不能花言巧語或者是信口開河。有些商人為了使人相信,往往把話說得過了頭,甚至采取發誓、賭咒的方式以表示自己的真誠。這也是不可取的。筆者碰到一個在小菜場賣螃蟹小販向圍觀的人吆喝道:“新鮮的、新鮮的,虧本賣啦,要不虧本我是孫子?!币晃唤洺YI菜的老太太在一旁自語說:“這人有意思,天天在這里虧本當孫子?!苯Y果,圍觀的人慢慢地散開了。筆者碰到這樣一件事情:山西一位建材商到上海某廠采購不銹鋼裝飾管。為了得到一個合適的價位,他了解了多家同類生產廠,又去浙江了解不銹鋼帶的價格。通過周密地調查了解,認為每噸二萬二千元到二萬二千二百元比較合理,雙方都有利可圖。于是就和上海某廠的銷售經理洽談。當價格談到二萬二千五百元的時候,在一旁的老板坐不住了。于是就從座位上站起來說:“這是最低價了。這個價賣給你,我要是能賺一分錢我就是王八?!边@個賭咒無疑是讓對方相信他的真誠。但是,山西建材商沒有說什么,笑著就要站起來離開。銷售經理還是把他們給留住了,最終以每噸二萬二千二百元成交。這位老板覺得很尷尬,連招待這位山西客人的宴請也不好意思參加了。這種“真誠”有點過了頭??芍^“越位的真誠”或“真誠的越位”?!罢嬲\”越了位,起到的也是反作用。

  二,要慎。就是要慎重。

  用當今流行的話說,就是要注意“關鍵詞”。因為商場上的每一個關鍵詞都涉及到利益。

  1,要慎重就不能輕諾。不能輕易向對方許諾一些不該許諾的東西。商業交往中談天說地都可以輕松愉快,談到關鍵問題時一定要慎之又慎。盡管可以用輕松的語言來討論,表態時不能馬虎。有些人在商業交往時,幾杯酒下肚就會忘乎所以,在關鍵問題上輕易承諾了對方。事后悔之晚矣。不落實就是不守信用,落實了就要蒙受損失。有些企業因為輕易表態鬧得很不愉快。

  2,要慎重就不要輕易拒絕。商業交往中對方會提出這樣那樣的要求或條件。其中有些交叉的利益關系一時難以消化和理順。為了給自己留下一個考慮的空間,一般不要一口回絕。這樣既能夠顯示對對方的重視,也能利用時間爭取主動。

  3,要慎重就不能把話說絕,要給自己留下退路或者叫做回旋的余地。如果當場表態:這個絕對不行,那個絕對不可。再想回旋已經沒有余地了。所以,商業語言要進可攻、退可守,才不至于尷尬或被動。

  4,要慎重但是慎重不能外露。古人云:喜怒不形于色。也就是要慎重得輕松,慎重得自然。商人多會察言觀色,慎重的外露就是不慎。一則會讓對方認為你是一個過于謹小慎微、說話不能做主的人,二是從你外露的慎重之中,覺察到了你的真實意圖。

  三,要巧。就是語言要巧妙。

  這個玩妙不是輕浮的花言巧語,而是莊重的語言技巧。巧在商業語言上表現在多個方面。一是能巧妙地打開對話的大門,讓對方愿意和你交流。二是能巧妙地接受和拒絕對方的意見,不論是接受或拒絕,對方都能認為是通情達理的。三是通過巧妙的語言化解雙方的分歧。在《古文觀止》里,有一篇《觸龍說趙太后》就是一篇“巧說”的典型案例。

  戰國時期,趙國的太后剛剛掌管趙國的政務,就遇上了秦國攻打趙國的大事。趙國就向齊國求救。齊國說,必須讓趙太后的小兒子成安君來當人質,我們才能發兵救助。許多大臣勸說,趙太后就是不肯。同時發出話說“誰要是再動員我讓成安君去當人質,老婦我就吐他一臉?!?,這就等于把話說絕了。大臣們誰也不敢再勸說了。

  這時,已經退休的左師觸龍來拜見趙太后。由于觸龍資歷很老,趙太后收起怒容勉強接待了他。觸龍非常遲緩地走到趙太后面前,氣喘虛虛地對趙太后說:“我的腿腳有毛病,走路非常困難。很長時期沒有來拜見太后了。心里很掛念太后玉體的健康,今天特意來拜見太后?!壁w太后說:“我每天都是乘坐車子走路,沒什么不方便?!庇|龍又問:“太后吃飯怎么樣?飲食沒有減少吧?”太后答:“還可以。每天喝點粥?!庇|龍接著說:“我吃飯已經不行了。每天不得不強撐著走上三、四里路,這樣可以增加點飲食。對身體也有好處?!庇|龍開始根本不談成安君作人質的事,而且通過拉家常的辦法,使太后緩解怒氣,放松警惕。一步步打開交流的大門。

  等趙太后的態度稍為緩和后,觸龍就對她說:“我有一個最小的孩子叫舒祺,也沒有什么本事?,F在我老了,心里就是不放心這個最小的孩子。想托托太后,能不能在皇宮警衛隊那里給他安排個工作。我死了也就放心了?!壁w太后說:“可以呀,這孩子今年多大了?”觸龍說:“今年十五歲了。雖然還很小,我還是掛念他。希望在我沒有進入墳墓之前,能給他安排個好的差事?!壁w太后很驚奇地問:“你們男人也疼愛最小的孩子嗎?”觸龍說:“比你們女人疼愛得還要厲害?!碧舐牶笮α似饋?。接著說:“還是我們女人最疼愛小兒子?!庇|龍反駁說:“在我看來,你疼愛你的女兒燕后遠遠超過成安君?!碧笳f:“你看錯了,我對成安君還是疼愛得更多一點?!庇|龍說:“父母愛孩子,就要為他們長遠的前途考慮和謀劃。當年燕后出嫁的時候,你持踵而哭。因為女兒遠嫁了,你非常悲哀。但是,走得時間長了,也就習慣了。每當癸祀的時候還祈禱她千萬不要回來。你這是為了她的未來考慮。希望她在那里生個兒子能繼承王位?!碧笳f你說得對。

  觸龍又接著說:“三世之前,趙國剛剛建立。那時的諸侯王的子孫們,現在還有享受王侯爵位的人嗎?”太后想了想說:“沒有了”。觸龍又說:“不僅僅是趙國。除了趙國之外其他諸侯國有這樣的人嗎?”太后說這我就不清楚了。觸龍說:“這些人都是慮事短淺的緣故,近的禍患自身,遠的殃及他們的子孫。不是他們的子孫都不好,而是由于他們沒有功勞卻得到了很尊貴的權勢,沒有功勞享受著很豐厚的待遇。多是借重前輩的權勢和功勛?,F在你封給成安君尊貴的位子,封給他許多肥沃的土地,又給了他很大的權力。這些都不如讓他為國家立功。一旦你百年之后,他靠什么來掌管趙國的政權呢?老臣認為你為成安君想得太短了,還沒有為你的女兒燕后想得長遠?!壁w太后聽了之后,覺得很有道理。當場就同意成安君去齊國作人質。全篇來看,觸龍始終沒有動員讓成安君去當人質的話。卻以拉家常的方式,實現了說的目的。這就是語言之巧。

  四,要和。商場上講究和氣生財。

  這個活,一是要和氣,和藹才能可親。二是要靈活。說話的要根據時間、地點、氣氛、態勢、主客雙方的身份,關系等因素,采取靈活多樣的方法。戰國時,齊威王為了抵抗楚國的進攻,就派淳于髡到趙國請求支援。臨走時,齊威王為他準備了一百兩金子,十輛配有四匹馬的車子作為禮物送給趙國。淳于髡一看,仰天大笑。齊威王說問,你是不是嫌我備的禮物太少?淳于髡說,我不敢說禮物太少。齊威王說,那你笑什么?淳于髡說,我今天來的時候,碰見一個種田人,他在路旁放上一個豬蹄,一盅酒。在那里祈禱,希望他能正谷豐登,糧食滿倉。他就那么一點供品,卻想得到那么大的好處。所以我感到可笑。齊威王聽了,馬上把禮品增強到“黃金百鎰、白玉十雙,車馬百駟”。淳于髡拿這些禮品去了趙國。圓滿地完成了請兵支援的使命。這就是一種比較靈活的方法。三是靈活地把握時機,如果時機不對,也不能達到說的效果。

  當年,春秋戰國的外交家蘇秦到秦國游說時,他那一套說的策略沒有什么不對。說詞也很有藝術,說理也很到位。但是,還是被秦王婉言謝絕了。后來他的老同學張儀到秦國去,就很順利地說通了秦王,當上了秦國的宰相。不是他比蘇秦高明,而是時機對頭。漢文帝時,洛陽才子賈誼曾給漢文帝提了許多合理化建議,也是因為時機不到,不能實施。最后還是把他貶到了長沙。賈誼感到不得志,年紀輕輕就死去了?,F在有些剛從學校畢業的學生,或從海外歸來的人,到一個企業往往就會發現一些這樣那樣的問題。于是,就向老板或企業領導人提出這樣那樣的改革方案或建議。以為只要按照他的方案和建議,企業就會舊貌換新顏。一旦不被采用,就會有人鬧情緒、說怪話。埋怨他們不重視知識、不重視人才。也許你的方案和建議都是正確的。但是,這些年輕的俊才恰恰忘了一點,那就是這些老板的企業領導人之所以能夠坐到這個位子上,說明他們既不是傻瓜也不是笨蛋??赡苷镜酶?,看得更遠,考慮問題更為全面。因為時機不到,還不能實施你的方案或建議。只不過有些情況不便告訴你罷了。

  據傳說,美國國家安全事務助理基辛格博士當年秘密來華,談判之余與周恩來閑聊時說:“世界上總理有‘鐵嘴’之稱,你能不能把我從這間客廳里說到門外去?”周總理笑著說:“我沒有那樣的本事。但是,你如果站在大廳外邊去,我可以想辦法把你說回來?!被粮裾f:“能把我說回來也行?!闭f著就徑直走到大廳外邊去了。這時,周總理笑著說:“回來吧,我已經把你說到外邊去了?!被粮衤犃艘才宸匦α似饋?。

  由此可見,商場上的語言不僅是一門學問,也是一門綜合性的藝術。如果掌握了這門藝術,說不定這張“好嘴”真能起到“好胳膊好腿”都起不到的作用。

辦公家具發展前景怎么樣

  前景還不錯,是種趨勢,參考《2016-2021年中國辦公家具行業市場前瞻與投資規劃預測分析報告》改革開放以來,中國家具產業取得了前所未有的發展,作為家具行業的分支。中國辦公家具行業隨著生產技術的不斷更新、品種的不斷增加、專業化生產的逐漸形成和管理水平的不斷提高,也實現了迅速發展。

  隨著企業的不斷增多,辦公家具的需求量增大,產品市場前景將呈現良好態勢。在中國城市居民中,辦公家具擁有率僅有6.8%,這個數字遠遠低于歐美發達國家72%的平均水平。

  目前辦公家具建材行業內電子商務的模式還是線上結合線下體驗店的方式,電子商務解決后期的安裝和售后服務需要大量的人力物力。未來辦公家具企業將進入優質優價、優勝劣汰的行業洗牌中,國內辦公家具企業想要在高端市場站穩腳跟,辦公家具的舒適感和功能性更應該受到重視。

關于公司提案改善怎么寫?急呀!

1.目的 激發全體員工的工作士氣,積累并推廣群體的智慧,不斷提出對工作改善的建議與方法,促進全員參與改善,提高改善意識,以期提高品質、降低成本、提高管理水平,創造優秀的、持續改進的制造部門。

  2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。

  3.規定

  3.1改善提案的定義 改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建議或可實施的方案。 3.2改善提案的范圍 3.2.1改善提案受理范圍

  ·管理體制:有利于公司文化建設,有利于現場、行政、財務等管理,提高團隊士氣等合理化建議或方案。

  ·品質改善:降低不良損金額,降低材料不良率,提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本:效率提升,作業方法改善,工藝流程改善,治工具或設備改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術:生產方式改善與變革的方法與建議,新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范圍

  非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容,以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。

  3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構

  3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能

  ·制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。 (2)推進及執行委員會的職能

  ·負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;

  ·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;

  ·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。 (3)評審委員的職能

  ·定期參加提案評審工作;

  ·在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;

  ·改善提案的宣傳工作,改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。 3.4改善提案的處理

  ·改善提案內容與現行的作業標準、加工標準有沖突時,應先經相關人員確認后,列出臨時標準后實施,實施達到預期效果后修改現行標準。

  ·為了營造各部門內公平、合理競爭的環境,各級評審擔當者及改善者本人(或團體)

  須保持高度素養,對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。 3.5改善提案的評審

  改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總,然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分,根據改善提案內容及評定基準給予評定分數,合計后為最后得分。評審為體現全員的統一平臺,按改善提案提出者的工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審:

  3.5.1評定基準

  (1)創新度(25分) ·必須是本期提出的;

  ·在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;

  ·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分,提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案,得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)

  ·最好能體現實際價值,能產生經濟效益; ·不能實施,但非常有創意也可以參加提案;

  ·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內),應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)

  ·根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;

  ·改善效果要有數據說明,具有可操作性和衡量性;

  ·品質改善時,可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)

  ·改善方法可否運用于其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開,若可以,則依水平展開范圍進行評定;

  ·改善后提案方法可否實施標準化。 3.5.2改善提案的評審標準

  ·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;

  ·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; ·改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵:

  ·根據評審分類確定改善提案的等級,優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;

  ·所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;

  ·改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一,同時與晉升、外派培訓掛鉤;

  ·所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。 3.7改善提案的保管:

  最終評審后的改善提案由IE部門完整保存,保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙

  備注:團體提案,在提案者中填寫組長,其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6

  公司改善提案范文2

  為什么提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓,筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動,這位董事長十分詫異地問筆者,“工作沒做好,干部員工理所當然要做改善,這是他們本身的職責,為什么還要搞活動呢?企業已經給干部員工發工資了,為什么搞了活動還要發獎金呢?”筆者詢問這位董事長,“假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢”?他告訴筆者說不會,筆者又繼續問他,“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說,“員工做事要有責任心,我們企業不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐,這家企業競爭力逐漸下降,導致該企業形成“老板天天忙基層,員工天天談戰略”的滑稽局面。

  筆者曾經擔任深圳市一家臺資家具制造型企業的咨詢顧問,這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的“合理化”隊伍,他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別,一次,詢問他們的管理干部,“合理化課(部)這個叫法很好,請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經理一聽就笑了起來說,“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶,他聽說臺塑集團有個合理化部門,做得很出色,便在我們企業內成立了這個部門”。筆者笑著問他們,“那么你們企業的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc,我們企業內的合理化課(部)不搞這些,他們的職責就是„滅火‟,哪里„起火‟他們就在哪里„滅火‟……”

  后來,筆者向這家企業的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法,并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》,老總對此很感興趣,立即要求合理化課角色轉型,他們開始在企業內部建立了規范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程,每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發表會,在企業內部營造了濃厚的改善氛圍,記得提案改善活動推行的第一個月,白身車間一名員工提出了節約砂紙的提案,一年內便能為公司節約100多萬人民幣的材料成本。

  這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓,他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話“企業今天的成長和業績,可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善,我們要追求點點滴滴合理化,追根究底的改善精神……”。正是因為這種向改善

  要效益的精神,使得這家企業在家具行業反 傾銷 嚴重不景氣的2004年,贏得了生存和發展。

  日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節,在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責,通過制度保障提案活動的持續開展,讓員工意識到提案非做不可,逐步培養員工的改善意識,最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣,這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化,最終使企業利潤倍增。

  公司改善提案范文3

  提案改善案例 亮點一:某產品總裝節拍化生產

  所屬五分公司利用現場5S、標準化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率,經過反復三輪次時間測定和作業平衡分析,對主要的瓶頸工序進行U型化裝配布局改造、工序作業效率改進,突破了生產瓶頸,初步具備了按節拍化組織生產的能力。

  為確??傃b節拍化生產穩定運行,同步開展生產異??焖俜磻到y建設,該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統,通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理,實現了生產異常處置制度化、規范化、信息化,達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。

  同時,通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖,對不均衡生產導致生產現場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統,提高庫管水平。建立線邊存量規則,采用拉動式后補充混載物流配送方式,線邊在制品存量得到有效控制,配送效率明顯改善。

  亮點二:“百千萬”精益人才培育工程

  “百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程,擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨干、10000名執行精益生產的員工,按推行、踐行、執行三個層級,逐級傳遞、逐級實施、逐級負責,形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

  目前,公司兩級共投資335萬元,建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分,擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5S及目視化、精益班組管理等9大模塊,其中體驗模塊教室12間、教研室2間,可同時容納340人培訓。 此外,公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地,使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰,讓受訓者強化精益理念,掌握各種精益工具和方法,達到“學練合一”的效果。

  亮點三:降本增效精細管理見“真金”

  在深入推進“三化”和管理提升活動中,公司結合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線,以公司年初獲取“真金白銀”1億元為工作目標,選取了25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精干的降本增效工作機構,預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標準,建立聯合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結通報、亮點經驗介紹、督促檢查等機制,充分調動各個方面積極性狠抓降本增效,取得了明顯成效

  

  亮點四:邁向精益的“1+1”物流工程

  “1+1”物流工程,就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件,1名職工要對所加工的這1項零件進行標識,1項零件入區后停滯1天以上必須流動。

  公司在機加、裝配生產單位精益示范區推行“1+1”物流工程,目地是引導生產班組職工參與物流管理,有效解決生產過程中產品標識加注問題,建立物流運行規則,提升轉運效率,同時,要簡化現場環境,提升現場管理水平。

  通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理,實現在制品的有序、合理流動,示范區在制品存量下降24.97%,減少在制品資金占用1480萬,從而降低公司生產經營成本效果明顯。

  

  亮點五:現場5S日清管理及標準化

  公司以建立現場管理考評標準為基礎,以定置、目視、工位器具配置為重點,以實施星級銀牌升級達標制度為抓手,構建起一整套現場5S日清管理體系,同時,大力推行現場管理制度標準化工作,先后編制并下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標準化文件,取得了明顯工作效果,現在,示范區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

  

  亮點六:精益班組建設和合理化建議活動

  精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開,通過在示范區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地,營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍,園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法,探討精益實踐,分享精益管理成果的陣地。 同時,借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會,廣泛開展精益班組長選拔賽,所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試,一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長,在集團公司首屆精益班組長大賽中,獲得第一名的好成績。

  公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動,有效激發員工參與精益改善的熱情,累計征集合理化建議提案17028條,采納17655條,實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣,公司共計支出獎勵費用260多萬元,其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

  亮點七:設備故障維修管理信息平臺建設

  針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題,自主開發和應用設備信息管理系統,建立設備“病歷”檔案制度,建立公司級數控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺,實現設備報修信息流轉網絡化及設備故障維修資源共享。 到目前為止,公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份,囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備,積累大量準確、真實的維修經驗和數據,實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享,單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。

  此外,一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動,在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝參數和提升本質安全度等方面,均取得了一定的精益管理工作成效。

轉載請注明出處家具百科網 » 家具企業改革方案 對倉庫的管理有好的建議和改革方案

相關推薦

    时时彩赚钱