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家具企業業務流程 家具行業業務跟單流程

每個家具企業的情況是不同的,有生產凳子的、桌子的、家居的、臥室套房的、沙發的、五金家居的等等,我簡要說一下,希望能夠幫到你:業務跟單的意思就是,跟蹤業務員下單情況的落實,跟蹤生產進度情況;另外最主要的一份工作就是售后服務問題,不過有的企業有專職的售后服務人員。在一些小型的企業業務跟單充當這個角色?;镜墓ぷ髁鞒淌牵?、跟進業務員下單情況,并予以匯總;2、將訂單派送至生產車間及設計部、采購部(有的企業有PMC);3、跟蹤生產進度及物料情況,不影響訂單的貨期;4、處理售后問題,接收傳真等;5、回款的記錄及業務量的統計?;镜墓ぷ骶褪沁@些,我上面說了,每個企業的性質是不同的,你主要懂基本的流程即可!

一個傳統家具企業老板,如何讓業務員通過微信做到一個

您好!很高興能為您解答,       行之有效的操作方式:

1,通過朋友圈打造塑造信任

2,通過互換微信行業群獲得龐大的客戶群體

3,定時群發篩選客戶

然后,他將自己的實際操作寫成一份只有五頁紙簡單流程,所有的業務入職后,聽話照做。

這五頁紙明確規定了朋友圈何時發,發幾條,發那些內容,換群及群發的流程、客戶咨詢話術、接待流程。

按照這份流程,一個剛畢業的業務,可以在兩周內,兩到三臺手機,換到兩百多個微信群。

本公司是一家家具企業 現在處于發展階段,哪位可以給我一套關于員工及生產流程的制度,詳細最好?

關于生產:您就把“庖丁解?!笨?00遍,帶著心去看。 關于員工:一開始您在招聘上就應該有個標準。企業不是救濟站,企業的目的是利益最大化,所以建議:員工必須具備一定的個人修養;跳槽是優秀員工實現自我的最好辦法,你要想辦法留住他們,使他們能甘心為你服務。具體表現在“企業文化”,企業文化好比人的精氣神兒,沒有企業文化就好比人沒有精氣神兒,就而久之就會頹廢。 一點愚見,僅供一笑

記得采納啊

家具公司操作流程

在哪注冊家具公司呢?

在深圳注冊可找萬事發幫忙

家具銷售流程

店面-上門設計(定做)-簽訂合同-交預付款-送貨-交余款.

店面-簽訂合同(標準件)-交預付款-送貨-交余款.

家具工藝流程

家具是以手工制作和機械化流水線上出來的產品不同,需要的周期比較長。家具的制作工序相當繁瑣,它從木材到成品需要很多道工序。雖然目前家具的制作一部分流程已經脫離了完全的手工制作,但是也僅限于開木料和打榫。首先將原木用帶鋸鋸成厚薄不同的板材;再把厚薄不同的板材分類,分別進入干燥窯進行干燥,一般厚的板材需要干燥40天左右,薄的在15天左右,將木板干燥至水分含量在8%——12%。目前很多家具制作廠家都有一些比較好的干燥方法,但是這個過程最少也不低于10天。

這兩步可以說都是準備工作。從下一步起,開始進入正式的制作步驟。

第一步是家具制作最主要的步驟,也就是家具制作企業所說的木工步驟。在這里,首先開料人員根據家具不同部件的需要將干燥好的木料鋸成合適的尺寸,再經過壓刨使尺寸更加精確。然后進入木工階段的主要程序——開榫,現在一般都采用機器打榫的方式。

第二步雕刻。一般的家具都有一些或簡單或復雜的雕花來裝飾,所以在組裝以前木工要把需要雕刻的板材送到雕刻車間,雕刻就是一個更需要時間的活了。而且根據雕刻方法的不同,工人的熟練程度,以及花樣的繁簡,需要的時間也大不相同。以一塊一面的雕花的床圍為例,如果花紋比較繁瑣,即使是一個熟練的老工人也需要一個多月的時間。雕花以后還需要將表面進行初步處理,磨光滑。雕刻以后的板材送回木工車間,這樣就可以組裝了。一件家具的雛形也就出來了。

但是這時候家具的表面還是有些粗糙。因此就需要第三步打磨。這是紅木家具制作過程中一個重要步驟,打磨得好壞直接影響消費者對家具的第一印象。以一張羅漢床為例,需要3個工人打磨至少20天的時間,還不包括床圍的部分。

最后一步上漆或上蠟。有的家具打磨以后,有的就可以直接進入市場了,但是絕大多數都需要進一步上漆或者上蠟。一般南方的家具上漆的比較多,北方則更習慣上蠟或者打核桃油。如果上蠟或者打核桃油則比較快,直接上就可以了,如果是上漆則需要的時間就更長了。以上8次生漆為例,上一次漆陰干一次,這個過程下來就需要至少15天左右。

從中我們可以看出,一件工藝上乘的家具的出爐需要多么復雜的工藝。以制作工序相對簡單的圈椅為例,這一道流程下來,就需要至少40天的時間。而如何再加上復雜的雕花、鑲嵌等裝飾,需要的時間就更長了。

一件好家具的出爐,實在是需要時間的,如果您想享用一件好家具,無論心里多急,嘴里都急不得。

家具廠采購跟單工作的流程

  跟單具體內容

  1、接單:接單也即合同的簽定,訂單的取得。

  合同的書面形式并不限于某種特定的格式。任何載明雙方當事人名稱,標的物的質量,數量,價格,交貨和支付等交易條件的書面文件,包括買賣雙方為達成交易而交換的信件,電報或電傳,都足以構成書面合同。

  1.下單方式:客戶下單的方式有:通過電話,Fax, Email或書面合同等方式。

  2.接單的途徑:交易會,出訪,出國參展,邀請客戶來訪,利用我們的網站,等等

  3.接單的形式:在出口貿易中,跟單員接的單沒有特定的限制,最常見的是:

 ?。?) 合同:(CONTRACT)合同有銷貨合同(SALES CONTRACT)和購貨合同(PURCHASE CONTRACT)。前者由賣方草擬,后者由買方草擬。

 ?。?)確認書;(CONFIRMATION)它比合同要簡化些。對異議,仲裁,不可抗力等條款都不列入。它也有銷貨確認書(SALES CONFIRMATION)和購貨確認書(PURCHASE CONFIRMATION)。這種格式的合同一般適用于成交金額不大,批次較多的輕工商品,日用品,土特產等。而合同用的比較正規。機器設備,大棕貿易的進出口。

  還有協議書,意向書,訂單和委托訂單等。要提的是,客戶從國外直接發來的訂單或委托訂單,我們收到后要回復,不能置之不理,否則算默認。

  4.接單的程序:接單的程序可分為詢盤,發盤,還盤和接受四個環節。

 ?。?) 詢盤:(INQUIRY)又叫詢價。

 ?。?)發盤:(OFFER)又叫發價。是買方或賣方向對方提出各項交易條件,并愿意按照這些條件達成交易,訂立合同的一種確定的表示。在實際業務中,發盤通常是一方在收到對方的詢盤后作出的。

 ?。?) 還盤:(COUNTER-OFFER)又叫還價。

 ?。?)接受(ACCEPTANCE)買方或賣方同意對方在發盤中提出的各項交易條件,并愿意按這些條件達成交易,訂立合同的一種確定的表示。

  2、審單:即審核合同

  1.審單內容:

  確認產品名稱,規格,質量,數量,單價,價格條款,總額,付款方式,包裝要求,交貨期,交貨方式。

  2.審單方法:

 ?。?)產品名稱,規格:

  審查時產品代碼是不是自身的產品,與我們的產品資料能否對上號,有很多公司和企業產品名稱的代碼同時也代表了規格。

 ?。?)質量:

  也稱品質。是貨物的外觀形態和內在質量的綜合。在國際貨物買賣中,貨物的品質不僅是主要交易條件,也是我們跟單員進行審單的首要條件。

 ?。?)數量:

  應審查貨物的數量是否可以及時備妥,其計量單位,重量以及約數有何規定。

  約數:如合同數量前加―約‖,可使交貨數量有適當的機動。國際上對約字的含義解釋不一。有的認為是5%,有的認為是5%。按《跟單信用證統一慣例》,信用證上如規定約字,應允許有不超過10%的增減幅度。

怎樣寫家具企業管理方案

  首先你要知道你的方案主要目的是為了讓企業提升管理效率和質量,第一你要設計好合理的職能部門,所以該去的去該加的加,這就是組織架構,組織架構設計好了能大大的提升你們企業的管理效率和質量,然后依據這些職能部門確定工作崗位,要因崗設人,因崗定薪,同時還要做好明確的分工及職責。確定你們企業的管理是以什么為導向,就是說你們的經營理念。依據以上說講的東西做出相應的舉措和制度如:1、組織架構2、人員分工與職責3、日常行為規范4、各部門管理制度(細化到行為管理 人員管理 質量管理 設備管理 成本管理 薪酬考核)5、倉庫管理6、銷售管理7、售后服務6、運作流程(包括業務流程)等等。這些東西是你們想要規范起來的必要結構和制度,弄好這些之后就要考慮如何有效推行,可以通過處罰胡加薪、頻繁培訓、日常監督、修正完善等方法落實。依據我給你的參考思路及你本人的想法我想你能狗寫出一個好的管理方案。

  兄弟我不能說的再細了,因為我說的再細不是你自己的思路你操作起來不一定好操作,所以你一些制度上的東西你最好依據自己的實際情況編制吧。

  尊敬的:

  很高興有這個機緣讓我結識兩位領導,..........

  ....我們的管理出現了瓶頸.......帶來較大挑戰。出現這種情況主要體現于:員工分工不明確、待遇模糊、職責錯位、制度不全、管理不嚴、關鍵崗位缺乏人才,最重要的是公司缺乏明確的發展方向及相應的發展策略。這些情況的出現會.....從根源上解決掉這些問題。。。。。。針對....我的對應管理思路可用八個字概括“強根固本,開源節流”,打個比喻說:我們公司就像一個水庫一樣要想讓水庫多蓄水并要保證水庫在旱季時不斷水,雨季時不潰壩,就要廣開深挖(強根),牢堤固防(固本),尋找新的水源引入水庫(開源),減少往外流出的水(節流)。也就是說我們公司應先把根基扎穩再彌補漏洞,然后細化內部管理并尋找發展的機會。上面說的八個字是我們突破現在管理瓶頸解決當前問題的指導思想。

  依據我們的指導思想,我們所做的實際工作是:

  一、管理步驟:

  1、設計好公司的組織架構。做這一工作的目的是。。這樣我們就把管理這個根越扎越深即為“強根”。

  2、推行逐級管理。逐級管理的思想是一級管一級,下級對上級負責;上級不越級管理下級,下級不越級匯報上級;特殊情況下,上級可調配或直接越級管下級,下級可越級向上級申訴問題。....通過實施逐級管理能達到.....因此推行逐級管理可為公司“固本”...

  3、填補管理漏洞及空白。....管理方面存在很多漏洞,.....只有這樣才能保證公司減少不必要的浪費及損失,降低財務風險,從而利于公司資金周轉和財富積累。這就是“節流”。

  4、探索發展,尋找機遇。.......這樣我們主動出擊挖掘新的水源來補充我們的實力,即為“開源”。

  二、推行策略:

  1、

  2、...在得到大家的贊同后實施起來更有效果。

  3、新的管理人推行新的管理時要充分帶動員工積極性.......

  4、以激勵為主以懲罰為附,雙向鞭策...

  5、對有過錯的員工樹典型,讓其他員工引以為戒;對有功勞的員工樹典范,讓大家正想學習..

  三、進度:

  1、...編制了《銷售部崗位職責》。

  2、為了...編制了《銷售部員工行為規范》。

  3、為了...《銷售部員工薪酬制度》明確了員工收入(部分員工獲得了加薪),...

  4、為了提高銷售部工作效率、彌補管理漏洞出臺了《銷售部業務流程規范》及《值班制度》。

  5、以上文件的出臺獲得了領導及相關員工的認可,并且初步實施略有效果。

  四、計劃:

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